Экспертная оценка извне

25–26 ноября в ГУ-ВШЭ прошло первое заседание Международного экспертного совета по приоритетному направлению развития «Экономика». Об итогах заседания рассказывают Владимир Автономов, декан факультета экономики ВШЭ, Франц Хуберт, профессор университета Гумбольдта (Германия), Андрей Яковлев, проректор ГУ-ВШЭ, и Ричард Джекман, профессор Лондонской школы экономики (Великобритания).

На встрече обсуждались возможности реализации Программы развития Высшей школы экономики в целом и тех подразделений университета, которые работают в рамках приоритетного направления развития (ПНР) «Экономика» — факультета экономики, Международного института экономики и финансов (МИЭФ) и Института анализа предприятий и рынков.

Владимир Автономов

Владимир Автономов: Главный итог заседания — в том, что в Вышке удалось создать МЭС — Международный экспертный совет по приоритетному направлению развития «Экономика». В дискуссии участвовали только экономисты, которые являются авторитетными учеными, и, в большинстве своем, коллегами, хорошо знакомыми с нашим университетом. Многие из членов совета преподавали в ВШЭ, знают нашу структуру, студентов и преподавателей, понимают слабые и сильные стороны исследовательской стратегии, поэтому их мнения и аргументы так важны.

Первый день встречи мы посвятили анализу программ развития факультета экономики, МИЭФ и Института анализа предприятий и рынков, которым руководит проректор Андрей Яковлев. Мы подготовили презентации, а наши коллеги задавали вопросы, уточняли программы, проекты и высказывали свои мнения и замечания. Внешняя оценка тем и хороша, что позволяет выявить то, что изнутри не всегда очевидно. К примеру, авторам любого проекта, которые неоднократно перерабатывают материал, хорошо известно, как «замыливается» глаз и перестает замечать слабые стороны, взаимоисключающие или «конфликтные» задачи собственной работы.

Второй день работы МЭС был посвящен разговору о том, как именно совет, работа которого будет проходить на регулярной основе, может помочь ВШЭ. Мы пришли к выводу, что самой ценной и продуктивной поддержкой будет помощь экспертов в области научных исследований, аспирантских и магистерских программ. Вряд ли имеет смысл тратить богатый опыт и время крупных ученых на более рутинные вопросы нашей деятельности. Мы достигли договоренности о том, что три члена МЭС будут приезжать к нам на исследовательские семинары для «академических» аспирантов и помогать молодым ученым Вышки в продвижении их публикаций в международные журналы. Наши коллеги — очень занятые и востребованные люди, и если они смогут два раза в год участвовать в подобных встречах, нам будет гораздо легче контролировать развитие университета, объективно оценивать собственную траекторию.

Одна из рекомендаций МЭС — создать новую структуру ВШЭ, которая занималась бы приглашением в университет выдающихся ученых-исследователей для руководства нашими лабораториями, подготовкой новых преподавателей и занятий с аспирантами. Этой работой должны заниматься не деканы факультетов по отдельности, а отдел или департамент, сотрудники которого отвечали бы за академическую аспирантуру и могли бы координировать международное сотрудничество в сфере перспективных исследований.

Франц Хуберт: Состав нашей группы экспертов не однороден, кто-то хорошо знаком со структурой и особенностями университета, а кто-то впервые приехал в ГУ-ВШЭ, и это вносит определенные трудности в работу совета. Кроме того, состоявшаяся дискуссия показала, что мы по-разному понимаем, какого рода рекомендации нужны университету. Я бы выделил существенные отличия стратегий университетов Великобритании от стратегий университетов других европейских государств. В любом случае основная задача Высшей школы экономики — стать первоклассным международным исследовательским университетом — вполне понятна всем экспертам и потребует напряженной и продолжительной работы.

Сейчас уровень участия сотрудников университета в международных конференциях слишком низок, а количество и качество публикаций в международных журналах недостаточны для того, чтобы европейское академическое сообщество могло составить определенное мнение об университете. Эта ситуация нуждается в кардинальных переменах: в пересмотре кадровой политики ГУ-ВШЭ, в разработке новых, перспективных PhD программ, в интенсификации международных контактов, в активном участии в межуниверситетских проектах и академических обменах. Факультет экономики и МИЭФ — это пока главным образом образовательные, а не исследовательские подразделения университета. Для создания международной репутации исследовательского университета Вышке придется многое изменить.

Андрей Яковлев

Андрей Яковлев: Большинство зарубежных экспертов совета много лет сотрудничают с ВШЭ. Это стало одним из важных факторов конструктивного и весьма полезного обсуждения тех задач, которые стоят перед всеми подразделениями университета, работающими по направлению «Экономика». В ходе обсуждения коллеги высказали вполне конкретные и полезные замечания и предложения по стратегии развития университета. Кроме того, во время совещания состоялась видеоконференция с профессором Наем из университета Джорджа Мейсона (США), который поделился интересными соображениями по поводу проведения в Вышке международных конференций. Такие форумы могут стать отличным инструментом интеграции наших сотрудников в глобальное научное пространство.

В течение двухдневного совещания состоялись и неформальные дискуссии о возможностях прямой кооперации, непосредственного взаимодействия между ВШЭ и теми университетами, которые наши коллеги представляют в экспертном совете. Особо хочется отметить, что в состав совета вошли ученые не только англоязычных стран — США и Великобритании, но и целого ряда европейских государств — Голландии, Германии, Франции и Греции, а профессор Оксфордского университета Канаклата Пател родом из Индии. Таким образом, совет объединил представителей самых разных образовательных систем, и следовательно, есть возможность учитывать, анализировать и осваивать разнообразный опыт трансформации этих систем в общем процессе глобализации.

Экспертная оценка и рекомендации коллег, представляющих страны, которые не являются англоязычными, кажется нам важной и весьма полезной, потому что они работали в ситуации, очень похожей на нашу, когда нужно было в условиях жесткой конкуренции обеспечивать интеграцию своих исследователей в глобальные научные сети, учиться писать научные работы на английском языке и публиковать статьи в международных журналах. Механизм работы совета — это некий трансфер опыта и успешных практик в стратегию Высшей школы экономики. Наша задача — не изобретать очередной велосипед, а использовать инструменты, которые уже доказали свою эффективность в странах, сталкивавшихся с теми же проблемами, которые сейчас необходимо решать и нам.

Ричард Джекман: Дискуссия была очень подробной и интенсивной, а рекомендации затрагивали особые аспекты развития университета и формирования его международного статуса. Мы говорили о возможностях и перспективах рекрутинга ведущих российских и зарубежных ученых, о развитии совместных проектов с европейскими университетами, о координации индивидуальных и групповых исследований.

Такие встречи следует проводить регулярно при условии, что вопросы для очередной дискуссии тщательно прорабатываются заранее, до того, как те или иные важные решения будут приняты руководством университета. Для продуктивного продолжения начатой работы необходима более детальная информация о бюджетных возможностях и ограничениях университета, о планах и проблемах, о доступных и недоступных ресурсах. Разумеется, в данный момент ни у моих коллег, ни у меня нет ясного представления о конкретных, неотложных мерах, которые университету нужно принять в самое ближайшее время. Тем не менее, у нас есть понимание основных направлений деятельности, есть информация для размышлений. Так что работа уже начата и будет продолжена.

Валентина Грузинцева, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ