Как эффективно управлять инновациями в компании: на кафедре менеджмента инноваций НИУ ВШЭ открыт набор на курс
Дистанционный курс повышения квалификации «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» предназначен для сотрудников и руководителей компаний, которые организуют работу с внутренними стартапами, отвечают за развитие бизнеса, создают новые продукты. В программе предусмотрена обязательная интерактивная практика: слушатели представят преподавателям свои проекты в области управления инновациями и исследованиями.
«Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» — уникальная практико-ориентированная программа повышения квалификации, разработанная старшим преподавателем кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ Дмитрием Огнёвым.
Слушатели курса изучают типы инновационных стратегий, учатся строить работу с идеями и предложениями и разбираться, в чем отличия инновационных проектов от обычных и как сбалансировать инновационный портфель. В учебном треке программы есть такие дисциплины, как «Управление идеями», «Внутрикорпоративное предпринимательство и запуск продуктов», «Технологический маркетинг» и т.д.
«Инновации в компании в наше время — это очень широкий спектр и задач, и ролей, и компетенций сотрудников и руководителей. Кто-то работает с идеями, кто-то — с НИОКР, кто-то разрабатывает инновационные стратегии, а кто-то создает новые продукты, — говорит Дмитрий Огнёв, автор и руководитель курса, старший преподаватель кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. — Но редко у всех участников инновационного процесса есть общее видение, понимание, как работают инновации в системе, насколько (а иногда и почему) каждый корпоративный инноватор является критически важным элементом для успеха компании на рынке».
Поэтому, по словам Дмитрия Огнева, первая задача курса — сформировать у слушателей целостное понимание инновационной деятельности как системы, дать о ней базовые знания, сформировать общий понятийный аппарат и помочь каждому выстроить на этой основе и на основе своего собственного опыта и знаний прочный фундамент дальнейшего развития и роста.
Дмитрий Огнёв, автор и руководитель курса «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании», старший преподаватель кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
Нас часто спрашивают «А где можно почитать о том, чему вы обучаете? В каких учебниках, книгах, методических пособиях?». И мы каждый раз вынуждены расстраивать — универсальной, изданной базы знаний по прикладной инноватике нет. Существующие учебники стремительно устаревают, книг слишком много, чтобы их все перечесть работающему человеку, а методички практикующим инноваторам писать некогда, да и без авторского сопровождения многие из них могут показаться бесполезными в специфических условиях практики.
Поэтому следующая задача нашего курса — собрать для наших слушателей такую неизданную никем базу знаний, подать ее максимально «горячей», то есть актуальной в текущем моменте и из первых рук лучших «шефов» — лидеров корпоративных инноваций, практиков с некабинетной экспертизой, а собственным опытом, успехами и неудачами. С этой точки зрения обучение на курсе можно сравнить с участием в десятке отраслевых конференций + изучении всей теоретической базы по инноватике + прочтении десятков книг и сотен статей по инновациям. А усвоение всего этого массива знаний и приращение компетенций происходит благодаря интерактивному формату обучения: слушатели во время курса работают в малых группах надо собственными инновационным проектами.
Весь мир уже согласился с тем, что самая главная ценность сейчас — это не финансовый капитал. Это капитал человеческий. Все начинается с человека, делается для человека, происходит из-за человека и благодаря человеку. А для человека самая большая ценность — это время. Наши графики забиты на год вперед (у некоторых — и не на один), каждый день расписан по минутам. Как найти время на обучение работающему человеку с таким графиком? И как знать, что это ценное время не потратишь впустую, слушая не то, что тебе важно, интересно, полезно?
Отсюда вытекает третья задача курса — сделать обучение максимально комфортным и адаптированным под слушателя. «График занятий формируется в процессе набора группы, мы у каждого слушателя интересуемся, что ему будет удобно по времени и важно по содержанию, профилируем наборы под отрасли, из которых приходят слушатели, под их роли в компании и т.д., — продолжает автор курса. — Под корпоративный заказ перестраиваем программу таким образом, чтобы помочь компании и ее сотрудникам решить свои актуальные задачи, включаем элементы практического консалтинга, приглашаем уникальных узкоотраслевых экспертов, находим релевантные кейсы (иногда специально их разрабатываем с коллегами по рынку)».
Курс может быть полезен как людям, отвечающим за инновационный процесс компании на всех его этапах (от работы с идеей до внедрения и пилотирования), так и занимающимся внутрикорпоративным предпринимательством или открытыми инновациями. Дмитрий Панкратов, сотрудник Управления инновационной и патентной деятельности управляющей компании топливного дивизиона Госкорпорации «Росатом», закончил курс весной 2021 года. Слушателем курса он стал благодаря победе в конкурсе «Лидеры России 2020».
По его словам, конкурс дает участникам возможность определения уровня своих знаний и опыта, а также управленческих и коммуникационных навыков. «Участие в конкурсе "Лидеры России 2020" — это интересный опыт прохождения интеллектуальных и управленческих тестов, это прекрасная возможность для общения с лучшими управленцами Российской Федерации, — подчеркнул Дмитрий. — Насколько сложно далась победа? Заочные тесты сдал легко, на очном прохождении контрольных тестов показал еще более высокий результат. Очное участие в круглых столах финала специализации "Наука" — море позитивных эмоций от общения с руководителями университетов, научных институтов и исследовательских организаций. В общем, сложностей не было».
Дмитрий Панкратов отмечает практическую ценность курса «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» для всех, кого интересует тема инноваций. «Курс максимально сбалансирован, преподаватели — настоящие эксперты в своих областях знаний. Курс был полезен для меня: освежил и дал новые знания, подарил возможность посмотреть на понятные и известные мне вещи с другой стороны», — говорит он.
Обучение на курсе повышения квалификации «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» пройдет в дистанционном формате. В программе предусмотрена контактная работа с преподавателями и интерактивное сопровождение проектной деятельности (слушатели будут защищать учебный или реальный проект). Более подробную информацию о курсе можно найти здесь.